Знакомство изменения в SCRUM agile-команд разработчиков с Kanban и преимущества этой методологии для вашей agile-команды. В 2016 году в руководство по Scrum было добавлено пять ценностей. Эти ценности определяют направление работы, действия и поведение scrum-команды.
Тема первая: почему этот Sprint ценен?
Ретроспектива спринта – это не просто формальное мероприятие, которое ограничивается обзором прошедшего спринта. Это глубокий анализ, дополненный открытым обсуждением, направленный на понимание того, что работало, что не работало и почему. В своей сути – это своего рода «психологическое зеркало» прошедшего периода работы команды. К сожалению нет времени вдаваться в полемику.я знаю, что скрам работает. Есть сотни сотен компаний по всему миру, в которых agile — это основной процесс. Множественные подтверждения этому я получил на конференции agile2008.
Product Owner говорит «я устал»
Скрам — это подход управления проектами (при чём не только по разработке ПО), который предлагает каркас, в рамках которого вы можете строить свой agile процесс, адаптирую его части по ваши нужды. Это не конструктор, но цельный набор хороших практик, с которого часто легче начать, нежели с нуля. На основе отзыва о продукте, полученного после демонстрации, проводится ретроспектива. Ее основная цель — определить, как можно улучшить процесс разработки на следующем спринте, чтобы избежать возникших проблем и работать более эффективно. После того, как пути улучшения качества работы были определены, команда может приступать у планированию следующего спринта. Во время совещания каждый участник скрам-команды сообщает о том, какая задача им выполнена, какая будет выполняться и какие у него возникли трудности во время работы.
Какие основные принципы Agile манифеста ?
В отличие от линейного (каскадного) способа разработки, процесс движется быстрее, требует меньших затрат и легко адаптируется под требования заказчика. Работает в IT c 2005 года, при этом с 2006 года занимает менеджерские позиции. Прошла путь от сотрудника отдела поддержки до менеджера проектов и руководителя офиса. Работала в аутсорсинговых, аутстафинговых и продуктовых IT-компаниях.Помимо управления проектами и людьми, занималась разработкой систем обучения. Проводит тренинги и коучинг по гибким методологиям разработки, менеджменту, мотивации и карьерному росту.Открыла киевский офис аутсорсинговой компании в Киеве.
Использование Agile подхода: главные термины
- В нормальном процессе описанного эффекта быть не должно.
- То, как это делается, остается на усмотрение разработчиков.
- Каждая из методологий позволяет эффективно работать в любой отрасли, но особенно хорошо они подходят для ИТ.
- Все эти дополнения могут повысить продуктивность, ценность, креативность и удовлетворенность результатами работы.
- Sprint Goal должна быть сформулирована до окончания Sprint Planning.
Потому что таким образом работники чувствуют большую преданность проекту или бизнесу. Когда вся команда понимает, что участвует не только в создании, но и принятии важных решений, от которых зависит успех дела, происходит определенная «магия». Такое действие приводит к большему доверию и ощущению смелости, целеустремленности и преданности.
Методология Scrum, которая поможет организовать работу команды и повысить ее продуктивность
В 1995 году методика была формализована, однако книга с детальным разъяснением принципов была впервые опубликована только в 2014 году. Мы работали со многими лидерами и командами, которые хотели бы улучшить свои организации. Они пробуют разные подходы и проводят эксперименты, но в конце концов теряют драйв и принимают статус-кво.
Например, для маркетолога ключевой показатель — количество заявок. Специалист будет повышать его, из-за чего сотрудники на производстве начнут увеличивать выработку и не учитывать при этом рост затрат на замену инструментов и техобслуживание оборудования. Перечислим основные собрания, в которых может принять участие команда Scrum.
Скрам, что это и как пользоваться?
Короткий период времени, в который идёт работа — спринт. Он идёт по плану, который создаётся в начале спринта в тесной связке с владельцем продукта. Во время спринта в план нельзя вносить изменения, так как они могут поставить под угрозу результаты и снизить качество.
У него практически те же минусы, что у предыдущих буферов, но существует подход, который действительно может обезопасить вас от неверных оценок безвредно. Просто выбросите последний день итерации из доступного времени, введя правило “никакой работы над задачами в последний день итерации”. Если в итерации что-то пошло не так, то это критическая ситуация и данный день послужит буфером. Но это нарушение правила команды и ставит вопрос на ретроспективу для обсуждения.
Бэклог спринта выносится на Канбан-доску, по которой они продвигаются по этапам спринта. Есть много методов проектного управления, каким бы он ни был, нужно выбрать один из них. И как только вы решите, что будете использовать методологию Scrum, ваш проектный менеджер адаптирует все эти принципы, правила и практики под конкретный проект, и начнется работа. Scrum — одна из популярных гибких методологий разработки ПО из семейства Agile. Легкая и доступная в использовании, но сложная в освоении, если верить официальному описанию. На практике вся сложность сводится к тому, чтобы научить разработчиков и других специалистов следовать этой самой методологии в работе.
Его задача – найти быстро наиболее видимые проблемы. И вот, когда команда научилась давать нормальные оценки и делать хоть какую-то работу в срок от итерации к итерации, стоит задуматься об эффективности. Для этого в Scrum есть замечательные инструменты – burndown chart и ретроспектива. Первый может подтвердить описанное в статье подозрение, что команда первые две трети времени занимается чем угодно но не работой. А второй позволяет задать вопрос об эффективности и обсудить картину burndown chart за предыдущую итерацию. И команда сама примет решение, может ли она увеличить количество задач на итерацию или это слишком рискованно.
Однако метод Agile предполагает вовлечение клиента в сотрудничество на протяжении всего процесса. Это экономит время и повышает удовлетворенность клиентов. С развитием методологий разработки по Agile, таких, как Scrum, Kanban, XP и другие, появилась новая философия и практика разработки ПО. Ее акцент на гибкости, адаптивности и активном взаимодействии с заказчиком.
